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L'équipe

Les fondateurs

L'équipe Référence DSIJean-Marc Montels

Après une formation à l’ENSIEG (Groupe INPG), Il s’est dirigé vers le monde informatique en devenant consultant chez CAP GEMNI puis UNILOG. Ces différentes expériences et missions l’ont conduit à devenir le DSI de chez JPG. Fort de cette expérience il a créée  CATALLIANCE qui en 7 ans est devenu leader des solutions expertes pour la gestion de l’information marketing produit et sa publication multi canal (catalogue papier, internet). Enfin il a rejoint le groupe PRODWARE pour prendre la direction du pôle d’édition verticale.

Thibault Cornudet

Formation Gestion Commerce à l’ESAM groupe ICS Paris. Après avoir réalisé son cursus en alternance au sein de grands groupes Internationaux et Français, il s’est dirigé vers le secteur de l’informatique. Après 8 années d’expérience de vente et de direction de business unit dans l’informatique, Il a pris en charge la responsabilité d’une mission stratégique auprès du président et du directeur général pour le groupe PRODWARE dans l’animation de réseau de partenaires.

 

Les "Références DSI": l'exigence de l'efficacité

Pour les PME, rapidité, efficacité et maîtrise sont les 3 apports qui sont incontournables.

Chacun des DSI de Référence DSI justifie d'un parcours riche, d'expériences réussies dans la gestion des systèmes d'information des entreprises. Nous nous attachons à cumuler :

-L'expérience de la complexité des systèmes issue des grands comptes,
-Le savoir faire méthodologique issu des parcours "conseil",
-Le pragmatisme et l'exigence du résultat rapide issu de la culture PME

Qui sont les 3 piliers fondateurs de notre efficacité et de notre exigence d'excellence.


Les membres de l’équipe de Référence DSI justifient :

-Elaboration de plans à 3 ans, pilotage budgétaire, management des équipes et des compétences. De compétence en management du SI

-Plus de 10 ans d’expériences en cohérence avec leur profil. De compétences métiers de haut niveau

-Conduite d'appels d'offres, pilotage de projet, pilotage de déploiement, organisation du support. De compétences méthodologiques pour chaque phase du cycle de vie du système d'informations

-De la maîtrise de l'écosystème des offres systèmes, logiciels, et service pour les PME.

-D'aptitudes relationnelles et comportementales : sens du service, qualité d'écoute, rigueur et méthode, l’adhésion aux valeurs fondatrices de l’entreprise : la recherche de la performance, l'honnêteté, la fidélité, le sens du partage et le sens de l'engagement

 

La formation continue: l'exigence de l'excellence

En entrant chez Référence DSI chaque DSI dispose d’un programme d’intégration et d’un programme de formation personnalisé tout au long de son parcours au sein de l’entreprise, cette démarche est opérée au sein de DSI Institute, l’organisme de formation de Référence DSI.Chaque DSI suit au minimum 6 jours de formations par an. Près de 10% du CA de l’entreprise sont réinvestis en effort de formation.


Le travail en équipe: l'exigence de la rapidité

Chaque DSI est connecté sur la plate-forme collaborative ConnectingDSI. Cette plate-forme fédère les supports méthodologiques, les outils issus de nos travaux de capitalisation et de nos retours d'expérience. Elle gère les appels à "expériences" au sein de l'équipe qui nous permettent de répondre efficacement et rapidement  aux différents cas particuliers "pointus" auxquels nous sommes régulièrement confrontés en tant que DSI.




Témoignage de Maximilien (DSI en temps partagé pour Référence DSI) :

« J’ai choisi de rejoindre l’équipe de référence DSI car après 25 ans d’expériences au sein de structures grandes, moyennes et petites, la possibilité d’intervenir en temps partagé auprès de dirigeants ou en support des équipes opérationnelles constitue pour moi une réponse adéquate à la fois à mes attentes professionnelles et au besoin réel des PME.

J’ai trouvé chez Référence DSI une équipe qui permet une mutualisation et un enrichissement des compétences de chacun avec un réel sens du partage et de l’écoute, des valeurs d’objectivité et de déontologie, la variété et l’intérêt des contextes d’intervention client. Dans le cadre des missions qui me sont confiées, j’apprécie le fait d’être véritablement dans l’action, et pas seulement le conseil, puisqu’en tant que DSI en temps partagé, je participe à des décisions que j’assume et met en œuvre sur le long terme. Pour illustrer concrètement ces propos, j’interviens actuellement sur deux missions dans des contextes très différents : d’abord pour une start-up française qui a tout juste 4 ans d’existence avec le besoin de structurer ses processus au travers d’un SI performant dans la durée, et dans l’autre cas pour une société bicentenaire mais toujours aussi dynamique et à la recherche de nouveaux marchés avec le besoin d’un professionnel de confiance pour piloter l’évolution de son SI car elle perçoit la puissance et la sophistication ».



Témoignage de Jean-Christophe (DSI en temps partagé pour Référence DSI) :

J’ai fait le choix de quitter un poste de DSI temps plein, pour la même fonction à temps partagé. En lien avec les différentes entreprises, donc contextes, où j’interviens,  j’ai rapidement élargi  mon champ des compétences, je suis en permanence dans la stratégie et dans l’action, et les responsables de département sont vite devenus des collègues.

Pour les PME, cela correspond réellement à une réponse, avoir un cadre supérieur pour mener à bien une évolution considérée de plus en plus comme stratégique. Avec Référence DSI, j’ai trouvé une équipe et la force du collectif, un véritable projet d’entreprise où chacun apporte sa pierre à l’édifice, une offre novatrice et j’en suis convaincu porteuse sur le long terme.