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Réaliser votre audit informatique 360°

Votre feuille de route SI adaptée aux objectifs de votre entreprise avec l’aide de nos experts !

  • Feuille de route idéale
  • Budget prévisionnel
  • Priorisation et planification des projets

Demandez votre audit

 

Quand mener un audit des systèmes d’information ?

Un audit des systèmes d’information pour sécuriser ses projets et prendre les bonnes décisions

  • Votre informatique est obsolète ou n’est plus en phase avec votre stratégie ?
  • La gestion de votre risque informatique n’est pas maîtrisée ?
  • Vos projets informatiques dérapent ?
  • L’optimisation de vos activités nécessite de digitaliser certains de vos processus ?

Pourquoi réaliser un audit des systèmes d’information ?

Réalisez un audit informatique à 360° pour mieux définir la stratégie et l’évolution de votre système d’information.

Objectif 1

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Obtenir la feuille de route idéale pour votre système d’information.

Objectif 2

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Evaluer le budget prévisionnel de votre SI.

Objectif 3

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Prioriser et planifier vos projets d’évolution.

Objectif 4

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Accèder au savoir-faire PME de notre communauté d’experts.

audit des systèmes d'information

L’audit informatique : une première étape vers la maîtrise de votre SI

Un état des lieux de votre informatique permettra d’obtenir une vision claire de votre situation pour ensuite faire les bons choix et aligner votre informatique à votre stratégie d’entreprise et conduire l’évolution de votre système d’information.

Nous vous aidons à construire la feuille de route informatique idéale pour votre entreprise grâce à un audit informatique à 360°.

Votre diagnostic informatique 360° portant sur chaque couche du système d’information.

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Gouvernance du Système d’Information

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Compétences et processus

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Systèmes applicatifs

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Infrastructures

Votre feuille de route informatique idéale pour conduire l’évolution de votre système d’information

Votre feuille de route informatique

  • Alignée à la stratégie de l’entreprise
  • Construite, priorisée et validée avec vous

 

Votre budget SI

Estimation du macro budget de votre feuille de route informatique

 

Mise en œuvre de la feuille de route par nos Directeurs des systèmes d’information

  • Mise à disposition d’un Directeur des Systèmes d’information en Temps Partagé Augmenté au sein de votre entreprise
  • Engagement sur la réalisation des plans d’actions
  • Mise en œuvre et pilotage dans la durée

Obtenez la feuille de route informatique idéale pour votre Système d’Information grâce à un diagnostic informatique à 360°

Etape 1

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Prise en compte des enjeux et de la stratégie de développement de l’entreprise à moyen et long terme.

Etape 2

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Inventaire du système d’information, recueil des besoins et analyse.

Etape 3

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Préconisation du plan d’action puis co-construction de la feuille garantissant l’alignement stratégique du SI à la stratégie de l’entreprise.

En savoir plus

Qu’est-ce qu’un audit des systèmes d’information ?

L’audit SI dresse une vue d’ensemble du SI d’une entreprise ou d’une organisation. Il a pour objectif de cartographier et d’évaluer l’existant, les forces, les risques… L’audit SI est un état des lieux de l’ensemble du système informatique, intégrant les pratiques, la réglementation, la fiabilité, le niveau d’optimisation…

Principaux enjeux de l’audit des systèmes d’information en PME

L’audit informatique est une étape incontournable pour faire évoluer le système d’information ou maîtriser certaines situations. Il permet d’aborder sereinement :

  • La mise en place d’outils et processus visant à faciliter les échanges de données avec des clients, fournisseurs, collaborateurs…
  • Les choix logiciels et technologiques
  • La mise en conformité ou sécurisation de l’informatique
  • L’évolution du système d’information en prenant en compte l’existant et les objectifs
  • Les projets de carve-out it, fusion ou acquisition
  • Le développement de nouvelles offres ou activités impliquant le SI

Que faire après un audit des systèmes d’information ?

Après la phase d’audit vient la phase de construction du plan d’action, qui doit tenir compte des priorisations, des budgets, des ressources humaines et du temps à allouer.

Ce plan d’action devra ensuite être piloté et mis en œuvre dans la durée par une ressource ayant à la fois les compétences métiers et le temps dédié.

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