LPO France a opté pour l'intégration d'un Manager de transition IT à Temps Partagé Augmenté de Référence DSI

Un manager de transition IT pour structurer le SI et recruter un nouveau RSI

Baptiste Zentz - Responsable des projets SI - LPO France

LPO France est l’une des plus importantes associations françaises dédiée à la protection de la nature. Entre son siège basé en Charente Maritime qui compte 300 salariés et le réseau d’associations régionales indépendantes, les structures LPO rassemblent plus de 600 salariés mobilisés pour l’environnement, la biodiversité, la préservation d’espaces naturels…

Contexte de la mission

Les actions menées par les LPO sont variées et s’organisent autour de 3 grands domaines :

  • Mesurer, évaluer, entretenir, analyser et porter des axes de décisions avec une communauté d’ornithologues et d’experts scientifiques,
  • Un pole juridique pour veiller à l’application des lois et règlementations européennes, porter des actions en collaboration avec l’état…
  • La mobilisation citoyenne pour informer localement et animer des actions de sensibilisation sur le terrain.

Pour faire face au départ de son Responsable Informatique, LPO France a opté pour l’intégration d’un Manager de transition IT à Temps Partagé Augmenté.

L’objectif : reprendre le contrôle de son infrastructure informatique et préparer le recrutement d’un nouveau RSI.

Interview de Baptiste Zentz, Responsable des projets SI chez LPO France

Quels sont les enjeux liés à l’informatique pour une association comme LPO France ?

Déjà, en tant qu’association, nos budgets de fonctionnement proviennent en grande partie de dons. Nous avons donc une relation à la dépense qui est particulière, avec l’objectif de dédier le maximum de budget à la protection de l’environnement. Cela implique une grande maitrise de nos dépenses allouées aux fonctions support.

Ensuite, nous avons des enjeux liés à notre forte croissance, qui implique de faire évoluer notre système d’information et nos outils.

Et sur la partie métier IT, nous avons un double enjeu :

  • Garantir un système informatique sécurisé et fonctionnel, comme dans une PME, avec la bureautique, le réseau, l’infra, la sécurité…
  • Apporter à nos activités une expertise métier IT par exemple pour développer des applicatifs de comptage d’oiseaux, gérer des sites internet pour nos campagnes de communication, positionner des caméras sur des sites de reproduction, déployer des outils au service des métiers…
LPO France fait appel à Référence DSI pour sécuriser son SI avec un manager de transition

Dans quel contexte LPO France a fait appel à Référence DSI ?

En 2022, l’ancien responsable informatique a quitté la structure, et d’autres membres de l’équipe sont partis. De plus, dans un contexte de croissance, l’informatique avait évolué mais pas de manière suffisamment structurée. LPO France s’est donc trouvé confronté à un service IT à reconstruire, avec une informatique à restructurer, tout en assurant son maintien et en projetant son évolution.

LPO France a donc fait appel à Référence DSI pour sécuriser son SI avec un manager de transition IT à temps partagé augmenté.

LPO France fait appel à un DSI de transition de Référence DSI pour accéder à des compétences précises

En quoi cette solution correspondait-elle à vos besoins ?

Nous avions besoin de compétences précises sur du long terme, mais il n’était pas envisageable pour LPO France d’embaucher quelqu’un à temps plein. De plus, en Charente maritime, les profils peuvent être difficile à trouver et nous devions maitriser notre budget.

La solution d’un DSI de transition à temps partagé nous a permis d’accéder à ces compétences au moment où nous en avions besoin.

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Comment s’est passée l’intervention de votre DSI de transition à Temps Partagé Augmenté ?

Référence DSI nous a délégué un manager de transition IT à hauteur de 2 jours par semaine. Il a démarré par la réalisation d’un diagnostic informatique qui a permis de poser les bases pour hiérarchiser les projets, remettre à plat les contrats fournisseurs tout en les réengageant sur les projets.

Puis il a documenté le SI, simplifié les architectures, mené un audit de sécurité suivi d’un plan d’action…

En 6 mois d’intervention, notre DSI a apporté de la structuration. Il a remis tout à plat, nous a aidé à faire des choix techniques, mis des outils en place (ex ticketing), organisé des instances de décision, réalisé des projections budgétaires…

Il a apporté une vision qui permet de se projeter sur l’avenir et repositionné le SI en tant que centre de service au lieu de fonction support uniquement.